Administración

Ejecutivo al Minuto Ejecutivo al Minuto trata de la historia de un ejecutivo que falla en una presentación ante un cliente, decide hacer su renuncia y conoce al maestro del autoliderazgo. Esta fue una breve introducción al módulo: Comunicación.  Habla de dos tipos de gerentes/directivos: aquellos interesados en los resultados, y aquellos interesados en su propia gente. Este busca más bien algo en un punto intermedio entre estos dos. Así surgen tres premisas principales que supuestamente son las que realiza un "ejecutivo al minuto", siendo: 1. La previsión de objetivos en un minuto 2. Los elogios de un minuto 3. La reprimenda de un minuto Al igual que en "Los Cuatro Acuerdos", la manera en la que se lleva a cabo la comunicación debe de ser clara y eficaz. Además, los objetivos deben de estar de igual manera previamente establecidos, los cuales son la base para esta comunicación. En segundo lugar, la motivación también es verdaderamente import...

Introducción: Por qué los líderes comen al final Ser líder es más allá de dirigir a las personas, sino se trata de hacer sacrificios por los demás y saber trabajar en equipo . Fue sumamente interesante la comparación que hizo con el cuerpo humano y los sentimientos con el tema del liderazgo, afirmando el punto del trabajo que tiene un líder como aquel que se sacrifica, así como la convivencia y manera en que los animales y los seres humanos fuimos diseñados para trabajar en equipo y sobrevivir. Existen diferentes factores externos que representan un peligro para todos. Sin embargo, el papel de un líder es asegurar de que el equipo se mantenga unido y todos se sientan seguros, unidos para derrotar todos esos peligros que nos rodean. Además, no todos pueden pertenecer, debe de ser un número definido previamente y selecto. Sin embargo, lo más relevante fue el sentido que se le da a la satisfacción que genera el trabajo en equipo contra el sentimiento que se genera al obt...

¿Qué es la planeación ? Definir a dónde se dirige la empresa y definir estrategias . Filosofía Organizacional Misión: ¿Quiénes somos? Visión: ¿A dónde vamos? Valores: Cuáles son aquellos que representan a la empresa. Técnicas Cuantitativas Investigación de Operaciones Redes CPM (ruta crítica) Redes PERT (evaluación de programa y técnicas de revisión) Árboles de decisiones Método Ishikawa Análisis de entorno Gráfica de Grantt Diagrama de proceso y flujo Cualitativas Lluvia de Ideas Círculos de Calidad Método Delphi PBL ¿Cuál es su importancia ? Aprovechar recursos Toma de decisiones Base para el sistema de control Tipos Estratégica - Largo Plazo - Nivel Dirección Táctica - Mediano Plazo - Nivel Gerencia Operativa - Corto Plazo - Nivel Operadores Etapas Filosofía Organizacional Análisis del Entorno Estrategias Planeación Estratégica Filosofía Organizac...

¿Cómo implementar una buena filosofía organizacional a través de la delegación de funciones? Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Debido a esto, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento de sus marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y servicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas . Este tipo de organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que cada persona pone en sus correspondientes puestos. Emplear una gestión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque sea pequeña) trascie...